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La salle des réunions du Ministère de la Promotion de la Femme et de la Famille (MINPROFF) a servi de cadre, mercredi 14 décembre 2022, dès 11h52 mn, au troisième dialogue de gestion interne du CENADI. La séance était présidée par madame MVEH Chantal, Directeur du CENADI.

L’ordre du jour portait essentiellement sur l’évaluation de la mise en œuvre des activités du Plan de Travail Annuel (PTA) du programme 034 ainsi que celles du plan de travail interne, suivi de la présentation des résultats sur la nomenclature des activités du programme 034, les recommandations de Mme le Directeur et les divers.

Dans son propos liminaire, Mme le Directeur, après les civilités d’usage et les souhaits de bienvenus empreints de félicitations aux nouveaux promus, a demandé à tous de travailler pour la République et non pour soi-même. Tout en reconnaissant que le travail paye, Elle a souligné qu’en plus de ce travail l’environnement et le comportement sont déterminants. Pour cela, il faut se faire remarquer par un comportement positif. Aucun chef n’accepte de ne pas être respecté a-t-elle martelé.

Cette mise au point faite, Mme le directeur a passé la parole aux différents chefs de divisions pour la présentation de l’état d’avancement de leurs activités. A la suite de ces présentations un ensemble de recommandations a été formulé. Il s’agit entre autres d’enclencher les procédures disciplinaires à l’endroit des personnels absentéistes, de cibler les collectivités décentralisées (et/ ou les administrations publiques, parapubliques et entreprise privées) devant bénéficier de l’accompagnement du CENADI dont la nature et les critères doivent au préalable être définis.

Pour toutes les activités PTA et Hors PTA, Mme le directeur a recommandé de rédiger des rapports sur ce qui a été fait, ce qui reste à faire tout en signalant les difficultés rencontrées. Dans le même ordre d’idées, elle a invité les chefs de divisions à déposer les rapports annuels au plus tard le 26 décembre 2022.

 Elle les a par ailleurs invité à déléguer le travail à leurs collaborateurs,  à faire le point sur ce qui a marché et ce qui n’aura pas marché. Ils ne doivent pas attendre le contrôle de gestion pour travailler sur une activité inscrite dans le PTA a-t-elle précisé étant entendu que tout le monde n’est pas obligé d’être dans le PTA. Enfin, elle leur a demandé de mener une réflexion sur la nomenclature des activités du CENADI.

A ce propos, le Chef de division des Affaires Administratives et Financières (DAAF) a rappelé que lors du dernier dialogue de gestion du programme 034, le CENADI a affiché un taux pas du tout satisfaisant. Son souhait a été de voir celui-ci s’améliorer en fin d’exercice.

Par ailleurs, elle a fait savoir que le Contrôle de gestion a demandé à chaque structure de réfléchir sur une banque d’activités ayant la même nomenclature que les activités du PTA. A ce jour, la banque du CENADI affiche 16 activités perfectibles dans lesquelles il faut puiser pour la préparation du PTA.

A la faveur de la XIII^e  conférence annuelle des rencontres francophones de la protection des données personnelles, notre rédaction s’est donnée pour devoir de sensibiliser et d’informer sur les notions de Donnée personnelle, traitement de données,  et de « Règlement Général sur la Protection des Données » (RGPD).

• donnée personnelle

Par définition, une «donnée personnelle» est «toute information se rapportant à une personne physique identifiée ou identifiable». Une personne pouvant être identifiée directement (exemple : nom, prénom) ou indirectement (exemple : par un identifiant (n° client), un numéro (de téléphone), une donnée biométrique, plusieurs éléments spécifiques propres à son identité physique, physiologique, génétique, psychique, économique, culturelle ou sociale, mais aussi la voix ou l’image, etc.

•  traitement de données personnelles

Il s’agit d’une opération, ou ensemble d’opérations, portant sur des données personnelles, quel que soit le procédé utilisé (collecte, enregistrement, organisation, conservation, adaptation, modification, extraction, consultation, utilisation, communication par transmission diffusion ou toute autre forme de mise à disposition, rapprochement). Un traitement de données personnelles n’est pas nécessairement informatisé : les fichiers papiers sont également concernés et doivent être protégés dans les mêmes conditions.

• LE RGPD

Le sigle RGPD signifie en français « Règlement Général sur la Protection des Données » et « General Data Protection Regulation » ou GDPR en anglais. Le RGPD encadre le traitement des données personnelles sur le territoire de l’Union européenne.

Il impacte également les relations entre les autres états et l’Union européenne. Aussi, tout organisme quels que soient sa taille, son pays d’implantation et son activité, peut être concerné par le RGPD dès lors qu’elle est établie sur le territoire de l’Union européenne, ou que son activité cible directement des résidents européens. C’est le cas par exemple d’une société établie en France, qui exporte l’ensemble de ses produits au Maroc pour ses clients moyen-orientaux doit respecter le RGPD. De même, une société établie en Chine, proposant un site de e-commerce en français livrant des produits en France doit respecter le RGPD.

Le RGPD renforce l’obligation d’information et de transparence à l’égard des personnes dont les données sont traitées. Ces personnes (clients, collaborateurs, prestataires, etc.) ont donc des droits sur leurs données : droit d’accès, de rectification, d’opposition, d’effacement, à la portabilité et à la limitation du traitement.

Par ailleurs, étant entendu que le risque zéro n’existe pas en informatique, il est nécessaire de  prendre les mesures pour sécuriser les données en réduisant les risques de pertes ou de piratage. Les mesures à prendre, informatiques ou physiques, dépendent de la sensibilité des données traitées et des risques qui pèsent sur les personnes en cas d’incident. Aussi, des réflexes doivent être développés à l’instar de la mise à jour des antivirus et logiciels, le choix des mots de passe, le chiffrement des données dans certaines situations et les sauvegardes.

Cette démarche d’anticipation peut être complétée par la souscription à des polices d’assurance (responsabilité civile, dommages couverts…) et surtout sur les services à l’assuré (notamment l’assistance en cas de sinistre, de gestion de crise…).

Source : cnil.fr/professionnel

Les travaux de la 5^e session du Conseil de Direction du CENADI, tenus le 23 mars 2022 avaient entre autres points à l’autre du jour, la présentation du plan d’action 2022 de cette institution. Laquelle a obtenu quatre cent soixante-trois millions quatre cent quatre-vingt-quinze mille francs (463 495 000 FCFA) de budget pour le Centre et ses sites déconcentrés. Au regard de l’insuffisance des moyens, la Direction est appelée à solliciter des ressources financières additionnelles pour mener à bien toutes ses missions

En 2022, le CENADI entend poursuivre la modernisation aussi bien de son plateau technique que de son offre de services. Les activités qui en découlent sont reparties entre le Plan de Travail Annuel (PTA) et les missions quotidiennes de ses différentes structures.

Pour le PTA, il s’agira de :

• La poursuite de l’opérationnalisation du Système d’agrégation des Moyens de Paiement (SYAMPE) ;
  • Du suivi  du projet SIGIPES 2 ;
  • La Migration Datacom v14 ;
  • La poursuite de la  maintenance des équipements de transmission des données sur l’ensemble des sites SIGIPES/ANTILOPE ;
  • La mise en œuvre de la veille sécuritaire au sein de la plateforme technique du CENADI ;
  • La Mise en place d’un laboratoire réseau ;
  • L’amélioration du cadre de travail des personnels du CENADI ;
  • L’élaboration et mise en œuvre des contrats  de maintenance au CENADI ;
  • L’élargissement de l’assiette des recettes du CENADI ;
  • La poursuite des travaux d’élaboration du Manuel des Procédures Administratives et Techniques du CENADI ;
  • Le pilotage et la coordination des activités du CENADI ;

Pour les activités hors PTA, il est question d’assurer sans faille la production de la solde de l’Etat mais aussi pour chaque division et centre informatique de remplir ses missions telles que prévues par les textes.

A la Division du Développement et de l’Exploitation des Logiciels (DEL), par exemple, il s’agira entre autres de la poursuite de la certification des personnels ;

A la Division de la Téléinformatique et de la Bureautique (DTB), l’on va s’atteler entre autres à finaliser à la fois la liaison d’interconnexion entre le site principal et le site de relève mais aussi l’interconnexion des sites principal, de backup et déconcentrés du CENADI par VSAT ;

La Division des Etudes et Projets (DEP) quant à elle entend poursuivre la maturation des Projets d’informatisation.

La Division de la  Recherche Appliquée à l’Informatique (DIRE) s’activera à mener :

• l’analyse approfondie des curricula de formation dans la filière Informatique ;
  • la veille technologique et recherche informatique ;
  • l’étude sur les certifications utiles au CENADI ;
  • le renforcement de capacités des personnels du CENADI.

En matière d’appui aux structures, la Division des Affaires Administratives et Financières (DAAF) poursuivra la gestion des ressources humaines, la gestion prévisionnelle des compétences des personnels du CENADI, l’acquisition du mobilier et du matériel de bureau ;  et l’amélioration du cadre de travail des personnels.

En dehors des défis qui interpellent l’ensemble des structures du CENADI, les Centres Informatiques ont des défis spécifiques :

Pour le Centre Informatique de Douala, les activités vont tourner autour de la :

1. la sécurisation du site de relogement du CID ;
2. la poursuite de l’assistance aux administrations de la région du littoral ;
3. la poursuite de la réalisation des logiciels ;
4. le renforcement des capacités des agents publics et des personnes privées de la région du Littoral.

Pour le Centre Informatique de Bafoussam, il va s’agir de :

1. l’accompagnement des  mairies de la Région dans leurs projets numériques ;
2. l’offre de services pour la maintenance informatique dans les différentes administrations et les collectivités territoriales décentralisées de la Région de l’Ouest.
3. L’offre de services d’hébergement des applications et de back up aux structures régionales demandeuses.

Et pour le Centre Informatique de Garoua, il est question d’effectuer :

1. la mise en place d’une politique d’hébergement des applications ;
2. le stockage et la sauvegarde des données de manière sécurisée ;
3. l’assistance technique aux administrations ;
4. l’accompagnement des collectivités territoriales décentralisées dans le domaine de l’informatique ;
5. la participation au développement de l’utilisation du numérique dans la Région du Nord ;
6. l’offre des prestations numériques dans la Région.

L’examen et l’adoption de ce plan d’action par le Conseil de Direction implique que le personnel se mettent résolument au travail au risque de plomber le rendement du CENADI tout entier.

La cinquième session du Conseil de Direction du CENADI tenue le mercredi 23 mars 2022 a validé le rapport d’activités 2021. D’une manière générale, malgré un contexte toujours marqué par la pandémie  à corona virus, le CENADI a poursuivi son projet de modernisation et de sécurisation de la plateforme technique ainsi que l’élargissement de l’assiette de son offre de services.

Du rapport présenté lors de cette session par Mme le directeur le Dr Chantal Marguerite MVEH, il ressort entre autres que pour les activités communes au programme 274, l’évaluation de leur performance est de soixante-deux virgule cinq pour cent (62,5%)en 2021;

S’agissant des activités majeures dont le Projet Phœnix et l’hébergement des applications, l’on retient, pour ce qui est du dernier aspect que le CENADI entend véritablement se positionner dans l’hébergement des applications au regard d’une part de :

• La Puissance de calcul du serveur z14 ZR1 ;
  • L’Expertise technique présente au CENADI ;
  • L’Optimisation du serveur z14 ZR1 pour une meilleure qualité de service.

Et d’autre part grâce à une mutualisation des applications  dont le Z14 est capable. Laquelle permet une économie de près de 6 milliards de FCFA en charges d’investissement (CAPEX) ou coût de l’infrastructure et annuellement 900 millions de FCFA en charges d’exploitation (OPEX) ou coût de l’entretien.

C’est ici le lieu de le souligner, le CENADI héberge actuellement quatre (04) autres applications en plus d’ANTILOPE. Il fait faire d’énormes économies aux administrations propriétaires desdites applications ainsi que le montre le tableau le tableau ci-dessus. 

L’infrastructure existante dispose de suffisamment de ressources pour héberger plusieurs autres gros systèmes de l’Etat, du parapublic et du privé. Actuellement en ligne de mire le Bureau National de l’Etat Civil (BUNEC), les systèmes de type GÉODÉSIQUE et le nouveau SIGIPES. Les autres administrations sont invitées à leur emboiter le pas.

Pour cela, a relevé Mme le directeur, il faudrait doter le CENADI de ressources humaines et financières suffisantes pour assurer efficacement cette fonction d’hébergeur de l’Etat.

 Concernant les ressources humaines, le rapport 2021 indique que le CENADI compte au total 130 personnels répartis entre les services centraux et les Centres Informatiques (Garoua, Bafoussam et Douala).

A propos desdits centres, l’on note qu’après le réaménagement des sites en 2020des Centres Informatiques de Garoua et Bafoussam, 2021 a principalement tourné autour de la mise en place des réseaux internes et leur fonctionnement. La précarité du logement du Centre Informatique de Douala y est mentionnée avec l’ensemble des mesures engagées pour en sortir. Il s’agit entre autres de l’attribution d’un site de relogement  par le ministère des Domaines, du Cadastre et des Affaires Foncières (MINDCAF) à Bonanjo en décembre 2019. Mais du fait des lenteurs administratives, l’on court un risque élevé de perdre ledit site très convoité, au profit d’une autre Administration.

La mise en œuvre des activités menées ne s’est pas faite sans difficultés dont la principale  se trouve être la modestie du budget alloué au CENADI (pour des besoins estimés à près de trois (03) milliards de francs, seulement deux cent quatre- vingt-seize millions de francs (296 000 000 FCFA)) ont été alloués.

A la Persistance de la pandémie à Corona virus, se sont ajoutées les difficultés matérielles notamment le manque d’espace de travail et l’absence de matériel roulant. Autant d’obstacles  qui n’empêcheront pas le CENADI de se déployer en cette année 2022.

La salle des réunions du Secrétariat Général du Ministère des Finances a abrité le mercredi 23 mars dernier la cinquième session du Conseil de Direction du Centre National de Développement de l’Informatique (CENADI) sous la présidence de la Représentante du Ministre des Finances au sein dudit organe de pilotage, Madame Berthe YECKE ENDALE Epouse EKO EKO, Inspecteur Général des Services des Régies Financières au MINFI, en lieu et place de Monsieur le Ministre empêché.

Cette session a accueilli deux nouveaux membres à savoir Messieurs Ruben SOUTH SOUTH, représentant du ministère de la Recherche Scientifique et de l’Innovation (MINRESI) et Joseph NSONGAN ETUNG représentant du Ministère des Postes et Télécommunications (MINPOSTEL).

Les principaux points inscrits à l’ordre du jour étaient : le suivi des résolutions de la 4^ème session du Conseil, l’examen du rapport d’activités 2021 et l’examen du plan d’actions 2022.

Au terme des échanges, le Conseil de Direction a félicité la Direction du CENADI pour sa gestion et la qualité des documents présentés. Il lui a recommandé au sujet de la mise en place d’une plateforme pour les vidéoconférences et autres réunions du Gouvernement de se rapprocher d’une part de l’ANTIC (qui a fait une proposition similaire qui utiliserait des open sources) pour une solution commune et d’autre part, de l’expertise chinoise qui aurait l’avantage d’être moins coûteuse et garantirait le transfert des compétences;

S’agissant de l’hébergement des applications, il lui a recommandé non seulement de sensibiliser les administrations en donnant les caractéristiques des applications qui peuvent être hébergées dans le Z14 ; de proposer un texte de loi qui contraindrait les administrations qui ont des applications à les héberger au CENADI afin d’éviter des doublons ; mais aussi et surtout de mener une étude globale permettant de voir quelle est la capacité d’hébergement des structures étatiques. L’objectif étant de mutualiser tous les financements des projets de data center à partir du Ministère des Finances au profit du Z14 du CENADI qui doit se positionner en termes de providers.

Par ailleurs, le Conseil a donné son quitus pour le renforcement des capacités des personnels sur le mainframe et la rédaction administrative ainsi que sur le recours à des appuis exceptionnels au regard de la modestie du budget alloué au CENADI.

Le Conseil a enfin approuvé le rapport d’activités 2021 et le plan d’action 2022 du CENADI.

Lancé au premier trimestre 2020, le projet un cadre- une certification qui a primé ses premiers lauréats en juillet 2021 est entré dans sa deuxième phase.

Cette phase va de février à avril 2022. Elle comprendra :

• La formation en Système et Exploitation qui va du le 07 février au 29 Avril  2022
• L’Apprentissage et accompagnement du 07 Février au 15 Avril 2022
• Modules: ST10: Z/OS Installation et configuration
• Modules: DM/EH10 IBM Z Data management /Mise en œuvre DFHSM
• Modules: ST/ DM/EH10 IBM Z

Ces formations et certifications ont été demandées par le CENADI au Ministère des Finances pour une meilleure exploitation de son infrastructure. Elles sont prises en charge par le Ministère des Finances. Elles sont menées des mains de maitres par Messieurs COLMAN O’CARROLL, GAETAN DUCHESNE  et FRANCOIS LEMANER, experts en Z/OS MAINFRAME D’IBM de SYSPERTEC GROUP, Société affiliée à IBM,  spécialisée dans la formation sur les systèmes Z/OS MAINFRAME d’IBM agissant sous couvert et en partenariat avec Collège de Paris, organisateur du cadre de formation. Les apprenants, tous personnel du CENADI et dont la plus part est  lauréats de la première phase, subiront les examens de certification IBM  du 27 au 29 Avril 2022.

Interrogé sur l’importance que revêt cette formation, M. Joseph BILONG, l’un des apprenants, affirme que « Ces formations et certifications sont une aubaine pour moi qui suis dévolu aux tâches d’administrateur Système Z/OS. J’ai pu déjà comprendre l’environnement  et me familiariser avec l’infrastructure du CENADI et aussi j’ai acquis la capacité de pouvoir effectuer certaines tâches d’un niveau nettement supérieur ».

Par ricochet, lesdites formations ont un impact positif sur le travail quotidien du CENADI. En effet, le CENADI est chargé d’héberger, garantir le bon fonctionnement et la sécurité de l’application ANTILOPE. Laquelle application est déployée sur le système Z/OS et dont le rôle capital est de gérer la production des états de paiements des salaires du personnel de l’Etat du Cameroun. Il est souvent arrivé qu’un  dysfonctionnement du système provoque l’arrêt de ladite application. Avec les acquis de cette formation, les apprenants se disent à même de comprendre et d’apprécier les niveaux de difficultés qui pourraient survenir sur les équipements du CENADI puis d’apporter des solutions à un niveau plus complexe. Elles permettent aussi dans les brefs délais de trouver en collaboration avec le prestataire IBM la formule qui sied à l’infrastructure du CENADI.

Par ailleurs, sur le plan financier, l’impact sur l’institution peut être considérable car les formations engagées permettront à terme aux ingénieurs de dimensionner l’infrastructure à la mesure des tâches à accomplir. Plus d’achat de logiciels qui ne serviront jamais.